“邀功精”，听着就不是什么好词，跟“蜘蛛精”、“狐狸精”似的，看起来明显不太符合我们和谐社会主流价值观嘛！谁要当？肯定不要。

我们先来看看正反方的观点。

正方：

一定要邀功！（精=精于）

1.干活是给老板干活，而老板最擅长闭目养神，你不能等，你等不醒一个装睡的人；

2.员工有功可邀，领导才有安全感；

3.求求你们看一看，我到底有多努力。我不是天生的主角，可是我不想一辈子渺小，我只是想用邀功这样的方法，为自己打上一束追光灯，希望在老板们的眼中，可以看到我；

4.看到人家为什么邀功能成，为什么那么bitch老板还不开除。邀功的前提是有功可邀；

5.邀功精，精于邀功，怎么能让你看出来我是邀功精呢；

反方：

不要当“邀功精”！（精：妖精）

1.邀功精经常与说谎精挂钩，天天在说谎，抢占别人功劳；

2.作成就感是通过自己努力工作得到的，而不是向别人乞求来的；

3.什么是邀功精，把大伙的功当做自己的功，会否定别人的成果；

4.会邀功的人，往往也会甩锅；

5.邀功会惹到同事，若自己失意时，那就被孤立；

乍一听，双方观点好像都有道理，一时竟不知道该支持哪一方。

但进一步分析，你就会发现，双方观点其实是一致的。

让我们来划一下议题的重点：“邀功精”。

这个词有两个解释：

善于向老板汇报自己及团队所立功劳的人；没有功劳或喜欢将团队功劳独占后向老板“邀功”的人；

正方从第一种解释出发，阐述在这种情况下，有功劳的人，理所应当该向老板“邀功”；

反方从第二种解释出发，认为“邀功精”就像蜘蛛精狐狸精一样，是靠损害他人利益使自己获利的人，所以坚决不能当！

整场辩论下来，综合辩手们的观点，得出结论：

在职场中，如果有功可邀，就应该做一名“邀功精”！

是的，我们之中的大多数人都身处职场这个“江湖”之中，每个人都使劲浑身解数以在江湖中获得一席之位。即使你没有成为霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋头苦干总会被慧眼识珠的老板看见，但也要留心说不定老板在巷口闻见酒香时，就被人“截胡”了呀！

所以，有功劳，一定要“邀”！

那么，正确的“邀功姿势”是怎样呢？

01

适时邀功，把握邀功的“度”

老板虽然喜欢“装睡”，但他不傻，随时邀功只可能有两个原因：

一是这些功劳都是小功劳。我发工资给你就是让你干活的，你每干一个活都跑来跟我说，是在让我质疑你的工作能力吗？

第二，这些功劳并不是你的。一个人再有能力，也没有精力去完成那么多大功劳的事，随时都有大功劳可“邀”，只可能有一个原因，那就是“抢了别人的功劳”，你觉得老板会喜欢这样的员工吗？

所以，注意把握邀功时间，功劳可以邀，但是在做好本职工作的前提下，不要本末倒置。

02

不要独揽功劳

大多数大的功劳一般都是属于整个团队的，这个时候你作为团队的代表去向老板“邀功”，一定要记得将团队放前面，一来不会遭团队其他成员的记恨，二来也让老板看到你是将团队放在首位的人，是值得培养成Team Leader的人。

03

以“汇报工作”的方式邀功

还是那句贯穿我们整个办公室的职场第一箴言：工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。

就像写简历，在准确展示你的工作成果时，建议大家可以遵循两大原则：

1、 简单的事情，那就采用“事件”+“结果”的叙述模式，清晰明了就行；

比如上月团队在天津做了一场500人规模的活动（事件），收集到480名客户联系方式，现场产生30笔订单（效果）；活动后持续跟进客户（事件），又产生50笔订单（结果）。

逻辑清晰，简单明了，给他人的感觉可不是在邀功，你是在汇报工作，而已。

2、 比较复杂或者大家都很看重的事情，就可以采用“任务”+“困难”+“方式”+“结果”的展示模式，突出精彩或值得学习甚至推广的地方；

比如，向你的上司邀（汇）功（报）：上周要完成第二季度市场推广方案（任务），但市场预算大幅减少（困难），于是推广计划以事件营销代替广告投放（方式），昨天方案得到公司CEO的认可（结果）。

先按这套逻辑汇报工作过程，关于细节，不要主动说，老板问的时候再细说。

做人要做“人精”，做妖要做“妖精”，职场就要做“邀功精”。

承认自己的需要，也承认了自己的价值。