很多人在面试时会被问什么是“STAR法则”，甚至有些同学在网上投递简历时会被告知：“您的简历不符合STAR法则，建议优化简历重新提交或另外寻找更适合的职位。”

那么你知道什么是“STAR”法则吗？如何在简历和面试中，利用“STAR法则”为自己加分？

一、STAR法则用途：常被用于知名企业或者较大型企业的面试中，用来收集与面试者相关的具体信息和能力。同样是一种应用在简历中的技巧。

注意：在去面试一份心仪的职位，一定要提前了解企业的基本情况、运营背景、招聘细节，这些方面可以通过网络搜索获取，做大化掌握企业人才需求的动态，有针对性的填写简历和面试准备。

二、具体含义：Situation Task Action Result的缩写

Situation情境（工作背景）：HR希望你描述一个你遇到的挑战、项目。（曾今完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务背景状况。）

Task任务：你当时的任务是什么？HR想知道你是怎样在上述情境下明确自己的任务的。

Action行动：你做了什么？HR要知道你为上边的任务所付出的行动，为什么这么做？还有其他方案吗?

Result结果：结果怎样？从你的行动中，得到了什么？有没有完成目标呢？你获得了哪些经验教训？有没有用到这些经验？

举例我们简历中可以用到STAR法则的地方：

1、单纯的罗列你获得的奖项和荣誉

错误点:只写结果，没写过程和自己的贡献

奖项：大一获得三等奖学金

大二获得三等奖学金

大三获得二等奖学金

大四获得一等奖学金

荣誉：上学期间，参与校辩论赛，在15支参赛队伍中，带领队伍脱颖而出获得第二名的好成绩，自己也荣获了校“最佳辩手”称号。

首先HR表示没看到亮点，只看到两点——第二名&最佳辩手，说明你在辩论赛中取得了好成绩，但是那又怎么样，口才出众吗？

你自己做了什么贡献？凭什么获得第二名?你为什能获得最佳辩手，别人难道不行？

在招聘过程中，面试官看重的是你过去做过什么贡献，而非你所在的团队获得荣誉。

HR只关心你能干什么！你的班级获得多少荣誉，学校多厉害，跟公司一点关系没有...

三、STAR原则的使用方法：

第一步：将每个经历（实习经历/社团活动/工作项目）都按照STAR法则要求的四点意义列出；

S（问题在什么情况发生）：学校共有15支队伍参赛，每支都实力雄厚，我们小组缺兵少将。

T（你的任务）：但我们还是希望能获得好名次。

A（采用什么行动方式）：比赛前，自己主动整理材料，组织小组学习辩论流程，编制训练题，根据每个人的特点，分配任务...(详细描述过程中遇到的困难）

R（最终结果）：最终在不懈的努力下。获得了第二名，自己也获得“最佳辩手”称号。

第二步：挖掘闪光点。从列好的事件模块中，找出能提现自身能力、优势的闪光点，比如领导能力、沟通能力、适应能力、学习能力等。

这样的经历表达就完美了。以上的这个例子中，可以看到一件事情的完整结构。通过STAR法则进行描述，面试官能看出事情的发展背景，你在团队中的贡献，最终结果如何。而整个事件的背后，也充分体现你的领导力，你的沟通力，执行力。

有了这个事件做案例，你就不必在自我评价那里写满空洞舞曲还自我陶醉的“沟通能力佳，执行能力强”这一类的自我评价。

简而言之，STAR法则，是一种说故事的方法，让你的故事更有逻辑性，调理更清晰，更能让人产生代入感，能够清晰向HR展示自己的信息与能力。

最后师哥希望小伙伴们可以利用该法则制作出最成功的简历...