如果说网申和笔试只是大厂的新手村

群面才是真正的开启了boss副本

大部分求职者都在群面这一轮受到了巨大压力

因为任何一个小环节出了问题

都会让你与心仪的offer无缘！

纵览互联网上的求职吐槽史你会发现

每届毕业生从未停止询问过这个男默女泪的问题：

到底是谁发明的群面这东西？

没有标准答案，不按套路出牌

懵圈的你该如何应对“群魔乱舞”？

被称作“群殴式面试”、“职场版狼人杀”、“现当代版十大酷刑之一”、“多人版斗地主”、“优雅撕逼现场”、“角色扮演翻车现场”、“戏精抢戏加戏现场”、“大型社恐自闭现场”……的群面真的这么可怕？

无领导讨论(Leaderless Group Discussion）是最常见的群面形式，针对面试官给出的问题在特定的时间内进行讨论，并最终就讨论内容达成一致，输出统一的观点。

群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，通过行为，看到一个人的很多特质：

• 是否具有领导力

• 是否具有责任意识

• 是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队

• 能否在高压的情况下很好的完成任务

但是，群面的应用范围也有限，它更适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如公务员、企业中层管理者、人力资源部员工、销售人员等。

比起往年，今年的群面尤其惨。因为疫情的缘故，很多线下群面改成线上群面。而线上群面的体验观感更恶劣。在群面中，隐性的角色分工，会对整个小组讨论的走向、节奏、质量造成巨大的影响。

Leader是个高风险、高收益并存的角色，也是群面中发言和表现最多的“灵魂人物”，一般抢这个角色的面试者很多。leader往往是成员中最早对题目做出清晰框架分析的人，要掌控整场节奏，把握讨论方向，拉动团队进程，通常在团队利益最大化中贡献最大，承担责任越重。（若是面试官宣布讨论结束，此时小组内还没给出一致意见，那么leader也是第一个被淘汰的）所以要根据自身能力，慎重选择。

安全且讨巧，俗称计时工，既重要也不重要。（记得带块“心机表”）这一角色需要有很好的时间观念和节奏把控感，但Timer的任务不是让你盯着手表，要保证自己还有精力参与到讨论中去。总结一下就是，这个角色需要积极主动表身份+时间安排合理+适时提醒+参与讨论。

小组讨论中出现两种观点完全对立的时候，协调员可以适时出现，消除内部矛盾。coordinator需要去发现大家发言中不同观点的相同之处，并尽最大可能去整合，让观点逐步融合，让矛盾逐渐消失，为最后的陈述发言总结提炼素材。

Recorder并不是书记员，也不是“复读机”，而是要通过记录对其他人的发言进行有逻辑的总结和归纳。ta需要从繁杂冗长的会议内容里快速抓到重点，精简的记录下来，对速记能力和逻辑思维能力要求很高。

群面的本质是一场“有限资源“的争夺战——表面上，这些无领导小组的角色分配只是一个头衔，实际上还分配着稀缺的注意力资源和表现时间，一定要避开以下几大减分项雷区：

A. 过多的表现自己并不一定是一件好事。“有的人说了很多，但并不是面试官想要的，不同公司群面的标准也不太一样”（HR原话）。身兼过多角色和过分表现自己容易让人觉得你不注重团队合作。特别是不顾实际情况引一堆不知所云的原理、哲学等，容易陷入曲高和寡的窘境。（懂哥懂姐们stop！

B.压力情境下，外向者越说越嗨，内向者看起来反应迟钝怎么办? 群面中有太多这样的人，不会把握发言时机，要么沉默不言，要么老是插不上话，要么抢发言机会撞车，以至于在试中发言甚少，最终与岗位失之交臂。

C.别想浑水摸鱼。有的同学会选择老老实实当一个不争不抢的listener，全程佛系小透明，总是指望组里其他人完成整个任务，其实这就相当于把机会让拱手让给别人，放弃了这次的面试。在场的面试官没有一个是傻子，你们做了什么，有什么想法他们一眼就可以看清楚。

看似难以捉摸的群面，却渗透着那么多实际工作中所需要的素质与能力。有时候，你跟拿到offer的人相比，也许真的只是差了点运气。我们唯一能做的事情就是做好万足准备！学姐预祝你下一次群面顺利通关噢~